CIO在接触众多厂商之时，大多数情况下只能听到厂商一方的声音，他们通常会站在自己的立场描述自身产品的优势，迎合客户的长远规划，为其勾勒出一副宏伟的蓝图。这时，CIO很容易将企业自身需求忘得一干二净，最后盲目上一套OA协同办公系统。后期会发现，并不适合企业自身发展管理模式。 

所以必须坚守企业自身需求这一底线，在明确需求之后还要注意，信息化是循序渐进式的，作为管理员必须明白什么时候推什么功能、如何应对突发需求、如何满足阶段性需求、如何保持员工和领导与系统之间的粘性、如何一步步将OA推进到公司管理的方方面面，最终形成合纵连横的管理网络。 

除此之外，部署一套OA系统之前，必须确定核心需求，如果是用户明确的需求可以用现在的产品解决那就可以直接用现在的功能模块，如果是达不到的要求还可以进行适当的二次开发，这样就可以通过现有功能和二次开发共同作用。 

OA选型的初衷一定要谨记，这是关系项目是否成功的重要因素，企业核心诉求必须重视，而且要放在重要的位置上来考量，不能为了上系统而上系统，要明白企业的最终目的是为了解决需求。