企业的每一个CIO内心总是希望OA选型能够一次成功，立即开始运作。但这并不是只靠渴望就能够实现的事情。如果OA选型第一次没有成功的话，那就意味着要接受二次选型的痛苦，还在万分焦急选型的CIO应该看下下面这些“妙方”。 

办公系统被企业管理层认可是件好事，而对企业本身来说也是件好事，它能够提高企业全员的办公效率，对企业未来组织管理模式变革也是正能量。

1、OA厂商是否秉承客户至上原则 

一般来说，消费者购买产品，一是看产品质量，二是看服务。在消费心里是很看重服务的，作为客户来说希望自己被重视。 

假如说，我们在生活中购买产品的时候，只是碰到一个能说会道只为促成交易而不管售后服务的销售的话，心里肯定会给对方一个差评，不仅仅针对个人而是整个公司。所以说，销售只顾签单，忽视OA客户后续实施、应用、推广过程中的各种需求、BUG处理、整合集成等问题，会造成客户体验很差，甚至会产生是一个随时会应用失败的OA危险品。

2、是否能够满足企业的OA需求 

当客户找到OA厂商后，厂商就会按照需求为其做出相应的解决方案。但是，一味追求个性最大化也是OA应用失败的一大隐患。实际上，将整个重心转移到核心应用上才是成功的解决之道。 

目前市场上的OA核心应用模块一般包括：流程审批、协同工作、公文管理（国企和政府机关）、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具（计算机、万年历等）。 

3、OA项目成功率是基本的参考标准 

目前OA市场整体项目成功率不是很高，所以客户在选型时，最应该慎重的应该是项目成功率。

4、选择综合成本受控的OA厂商 

厂商众多的情况下，报价自然也就各不相同。OA价格一般由其办公系统的价格、OA服务费用、硬件耗材组成。特别提醒CIO的是，关于选型过程中的采购成本，有着一定的规则。行业内的潜规则是：去掉最便宜的，去掉最贵的，选择综合成本受控的厂商。 

就现在来说，协同管理已成为企业保证高效率运作的必备神器