感叹理想难以实现，我们经常会说理想很丰满，现实很骨感，丰满的理想竟然斗不过骨感的现实。说到OA软件产品的筛选，CIO可能缺乏对OA软件市场、OA软件厂商、OA产品的整体性了解，以及对自身OA需求缺乏清醒认识，都会造成期望与OA项目上线运行不理想的强烈反差，对全员信息化应用积极性都会带来挫败感。

比如OA公司多如牛毛，但是真正有品牌号召力的就几家。此外，OA软件产品层次不一，技术平台差异明显，高端OA厂商一般选择java平台，中低端OA厂商在php、.net平台徘徊。同时，OA软件市场高达60%的项目失败率，难免会让选型人诧异，选型愈加谨慎。

OA软件作为全员应用的信息化管理平台，选型需要一系列明确的系统性标准。各家OA软件产品是否易学、易用，加上信息化成本颇高，上OA软件不是跟潮流，做个摆设，顺利推广才能感受到管理价值。将来集团业务流程发生变化，制作个表单流程都很繁琐复杂，需要依赖厂商，后期维护成本居高不下，这无疑是项目失败的开始。

OA软件产品的同质化现象严重，也是产品集体创新的绊脚石。功能点上各家都无本质性差异，创新点都隐藏在细节里。此外，CIO看到行业内极高的项目失败率，就想当然认为成功率是可望不可求的。OA软件的选型是用户与厂商双方在做选择，以上是对CIO选型的一些参考性建议，还要用户结合自身的功能需求和预算综合考量行业内OA产品。