随着OA软件厂商的成长发展，OA软件行业也不断扩容，迈入信息化管理的集团企业顺势瞄准了强大的OA办公系统。企图通过选购一款适合集团企业更好发展的OA办公系统，将集团企业的管理水平再提升一个层次，持续保持良好的市场竞争力。

话说回来，发展至今的OA办公系统，已经不再是简单的日常“办公用品”，而是集团企业进行知识管理，实现更复杂、更综合的管理应用的百变OA办公系统。基于集团企业信息化管理的强烈需求，以及集团企业CIO在OA办公系统选型经验的欠缺，我们总结了以下几点建议，可供CIO参考。

1、OA厂商

人品选对了对客户负责，持续关注客户OA项目成功率的OA厂商，一切问题都不会是问题。CIO要认识到OA办公系统是全员应用，是对全员工作模式以及管理模式的创新，不是简单的、一次性的买卖交易，是持续深入的管理变革，需要OA厂商的持续互动，来应对OA办公系统实施、应用、推广过程中遇到的各种需求变更、BUG处理、功能调整、软件集成等问题。

2、技术平台

目前，JAVA技术已经成为解决大型应用的事实标准。JAVA技术因其具有易移植性、广开放性、强安全性、支持快速开发等特性，成为高端OA厂商开发组织应用的首选平台。

3、价格以价值为标准

部分集团企业CIO仍然坚持认为“OA软件越贵越好”、“OA软件越便宜越好”、甚至是“功能越多越好”，这其实是一种片面的想法。实际上，OA产品的价格高并不等于其产品的品质高，也不等同于产品的功能强大。

OA系统不象ERP，其需求一般比较标准，所以，高价绝不是选用OA产品的正确途径，应着眼于OA系统的核心价值、易用性、易维护性。同时，CIO还要考虑到OA办公系统的引进不是一锤子买卖，不仅包括软硬件成本、实施过程中参与人员的时间成本、培训成本，还包含将来维护以及服务成本，数据集成开发成本、升级成本、数据迁移成本等等。所以，在最便宜的和最贵的两者之间兼顾好成本，才是最受用的。